大型內(nèi)蒙古履帶吊租賃公司的設(shè)備吊裝管理措施

組建吊裝管理部門。內(nèi)蒙古履帶吊租賃大型設(shè)備吊裝作業(yè)是石油化工項目重要的內(nèi)容，需要組建吊裝管理部門來組織協(xié)調(diào)吊裝工作，做好安全指揮和吊裝基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗等工作，每個環(huán)節(jié)都不可以存在問題，避免吊裝過程中產(chǎn)生安全事故，對管理部門需要配置安全工程師、技術(shù)負責(zé)人等不同的管理職位，配備足夠的QHSE管理人員，組建起吊裝管理部門，可以減輕項目經(jīng)理的管理壓力，更好地控制吊裝成本，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

做好地基處理。大型設(shè)備吊裝為關(guān)鍵的做好地基處理工作，在進行吊裝方案設(shè)計時，需要根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場地質(zhì)條件，制定出可行的地基處理方案，做好吊裝機械施工場地平整及強化處理，地基處理完成之后需要讓具備專業(yè)資質(zhì)的公司對吊裝設(shè)備站位地基承載力、平整度進行檢測，并出具合格報告。地基處理過程中，需要委派專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，要求作業(yè)人員嚴格按著地基處理方案進行施工，避免隨意施工對地下管線造成破壞，對施工作業(yè)進度造成影響。地基處理另外一種辦法就是制作路基板，需要保證場所平整度達到吊車吊裝作業(yè)要求，可以分散地面的承載力。

加強吊裝施工控制。在進行實際的吊裝作業(yè)之前，需要對吊裝機具進行全面地檢查，確保機械性能滿足作業(yè)要求，還需要做好專項記錄，對吊裝機械進行空載試驗，按照被吊物重量的1.1倍進行動載荷試驗，形成吊裝試驗報告。進入施工作業(yè)現(xiàn)場的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的資格，應(yīng)該取得特種設(shè)備作業(yè)資格證，進行高空作業(yè)的人員應(yīng)該按照要求配戴好安全帽，牢靠地掛好安全帶，安全人員應(yīng)該進行嚴格的檢查。實際的吊裝作業(yè)之前，工程技術(shù)人員應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，參加交底的人員應(yīng)該在技術(shù)交底書上簽字，讓作業(yè)人員充分了解吊裝流程，了解需要注意的安全事項，保證每個人員都完全了解崗位職責(zé)。

大型設(shè)備吊裝需要設(shè)置警示區(qū)域，采用警戒線對吊裝區(qū)域進行圍擋，在醒目位置掛好安全警示，內(nèi)蒙古履帶吊租賃電話讓專人對吊裝區(qū)域進行看守，吊裝作業(yè)無關(guān)的人員不可以進入到作業(yè)區(qū)域，吊裝物下方嚴禁站人。吊裝作業(yè)應(yīng)該嚴格按著吊裝流程執(zhí)行，做好吊裝質(zhì)量控制，制定出安全專項控制方案，保證吊裝過程中不發(fā)生安全事故。吊裝作業(yè)之前應(yīng)該對被吊物進行全面地清點，檢查吊耳位置點設(shè)置是否準(zhǔn)確，分析吊運過程中是否存在障礙物，采用軟質(zhì)墊物對被吊物進行保護，避免吊帶或鋼絲繩與被吊設(shè)備進行直接接觸。需要由具備資質(zhì)的吊裝指揮人員進行統(tǒng)一指揮，保證指揮信號準(zhǔn)確，安全人員應(yīng)該做好旁站監(jiān)督檢查。每個吊裝作業(yè)環(huán)節(jié)都需要由專人進行監(jiān)護，存在異常現(xiàn)象應(yīng)該馬上停止作業(yè)，把問題處理好之后方可以繼續(xù)作業(yè)，如果風(fēng)力超過6級，或者惡劣天氣下不可以進行吊裝作業(yè)。

做好技術(shù)管理工作。有的大型設(shè)備吊裝作業(yè)可以滿足規(guī)范要求，但還沒有相應(yīng)的成功吊裝案例，這就要求做好吊裝方案的評審和試驗檢驗工作。吊裝施工單位需要采取可靠的安全技術(shù)，特別提高對地基處理的重視，保證吊耳的位置和承重可以滿足吊裝要求。審核批準(zhǔn)后的吊裝方案不可以隨意更改，參加吊裝方案制定的工程技術(shù)人員應(yīng)該到吊裝現(xiàn)場進行指導(dǎo)師，可以更好地處理吊裝過程中出現(xiàn)的問題，也可以起到安全監(jiān)督工作，避免吊裝作業(yè)出現(xiàn)意外。

制定出應(yīng)急響應(yīng)機制。吊裝作業(yè)存在著較多的安全風(fēng)險，如果沒有采取有效的安全保證措施，可能會引發(fā)安全事故。因此，應(yīng)該針對大型設(shè)備吊裝制定應(yīng)急預(yù)案，如果出現(xiàn)突發(fā)事件可以啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，內(nèi)蒙古履帶吊租賃根據(jù)事態(tài)的緊急情況聯(lián)系救援機構(gòu)，避免出現(xiàn)人員傷亡和經(jīng)濟損失。項目部管理人員接到應(yīng)急報告之后，需要及時到現(xiàn)場進行指揮，并組織人員開展應(yīng)急救援工作。施工企業(yè)應(yīng)該定期做好應(yīng)急演練工作，讓工作人員了解應(yīng)急預(yù)案啟動流程，掌握突發(fā)事件的處理知識，加強作業(yè)人員的培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的安全意識。還應(yīng)該采取有效的風(fēng)險管理措施，可以對吊裝風(fēng)險進行規(guī)避和轉(zhuǎn)移。